DCEC Legal, pravno svetovanje, d.o.o.

V okviru platforme DCEC skupaj z ekipo partnerjev ponujamo celovito svetovanje tako pri nakupu kot pri prodaji podjetij oziroma projektov, kot pri svetovanju glede transformacije podjetja v future ready obliko, pri čemer lahko strankam pomagamo strukturirano in celostno na več ključnih področjih:

• pravno-davčno svetovanje (strukturiranje transakcije, optimizacija strukture lastništva, priprava dokumentacije),
• finančno svetovanje (analiza poslovanja, priprava podjetja na investicijo ali prodajo, optimiziranje finančnega izgleda ter priprava in izvedba vrednotenja),
• IT in digitalizacija poslovanja (pregled procesov in digitalna optimizacija),
• HR in organizacijski razvoj (priprava vodstva in zaposlenih na spremembe, povezane z rastjo, partnerstvom ali menjavo lastništva).

Pri tem je pomembno poudariti, da imamo v okviru platforme DCEC povezano mrežo strokovnih partnerskih podjetij, ki so vrhunski strokovnjaki vsak na svojem področju (s čimer zagotavljamo izjemno lean poslovanje in hitrejše, strokovnejše ter cenejše postopanje za naše stranke). To nam tudi omogoča, da lahko k pripravi na nakup ali prodajo ali transformacijo in optimizacijo podjetja pristopimo celovito, medtem ko celoten proces centralno koordinira strokovna ekipa DCEC (kar je tudi za naročnika najlažje in najmanj časovno ter delovno obremenjujoče).

V kolikor lastnik podjetja razmišlja o prodaji ali transformaciji podjetja, se je v praksi izkazalo, da je prvi in zelo smiseln korak izvedba natančnega pregleda podjetja in priprave na prodajo oziroma transformacijo. Naše izkušnje kažejo, da se ta faza pogosto zelo obrestuje v končni doseženi kupnini oziroma produktivnosti podjetja, saj se dobro pripravljeno podjetje bistveno lažje, pregledneje in uspešneje proda kot podjetje, ki se prodajnega procesa loti nepripravljeno oziroma bistveno poveča produktivnost podjetja in s tem tudi njegovo vrednost. Hkrati takšna priprava omogoča tudi veliko bolj tekoč prehod lastništva oziroma prehod v hitrejše poslovanje, kjer so tako vodstvo kot tudi zaposleni ustrezno pripravljeni na novo fazo razvoja podjetja.

Takšna priprava običajno vključuje poglobljen pogled v podjetje na več področjih, med drugim:

• pravno-davčno področje,
• finančno področje,
• IT področje (pri čemer je izjemnega pomena temeljit pregled procesov podjetja in preverba, kje so optimizacije možne, morebitna dobra digitalizacija procesov in poslovanja podjetja, kjer je to glede na naravo poslovanja smiselno in izvedljivo; dobro digitalizirani in avtomatizirani procesi pogosto pomembno vplivajo na višjo vrednost podjetja ob prodaji, kot tudi na nemoteno nadaljevanje poslovanja tudi po sremembi lastništva in vodstva oziroma na višjo produktivnost in boljše poslovanje),
• HR in organizacijski vidik, kjer pomagamo pripraviti lastnike, vodstvo in zaposlene na naslednji razvojni korak.

Da bi lahko bolje razumeli vašo situacijo in pripravili smiseln predlog nadaljnjih korakov, bi nam pomagalo, če bi nam lahko na kratko posredovali nekaj osnovnih informacij, na primer:

• ali gre za transformacijo podjetja, ali za nakup ali prodajo,
• za kakšen tip podjetja oziroma dejavnosti gre (branža/panoga),
• približen obseg poslovanja (letni prihodki, okvirni EBITDA),
• število zaposlenih,
• ali razmišljate predvsem o prodaji podjetja, nakupu podjetja ali vstopu strateškega partnerja ali pa morda o transformaciji za učinkovitejše poslovanje in višje ustvarjene prihodke in dobičke,
• ali bi šlo za prodajo celotnega podjetja ali zgolj delni vstop investitorja/novega lastnika,
• kakšen je okvirni časovni horizont za izvedbo transakcije oziroma transformacije,
• ali že obstaja kakšna konkretna tarča za nakup oziroma ali obstaja določena skupina potencialnih kupcev ali partnerjev oziroma ali je podjetje že (vsaj delno) samo izoblikovalo načrt transformacije.

Z veseljem predlagam tudi, da v kolikor vam ustreza, organiziramo kratek uvodni videoklic (brezplačen), kjer lahko nekoliko podrobneje predstavite vašo situacijo in trenutni izziv, mi pa vam lahko predstavimo, kako bi lahko v okviru DCEC pristopili k pripravi strategije glede na velikost podjetja, branžo in cilje lastnikov.